#07 Client Showcase

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For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

The effort vastly improved the company’splanning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.

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For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

WPPOP のエンドツーエンドの製品ポートフォリオ, ソリューションとサービスは競争力があり、安全です. エコシステム パートナーとのオープン コラボレーションを通じて, 私たちはお客様のために永続的な価値を創造します, 人々に力を与えるために働く, 家庭生活を豊かにする, あらゆる形態と規模の組織に革新をもたらす.

WPPOP は、情報通信技術の大手グローバル プロバイダーです。 (ICT) インフラストラクチャとスマート デバイス. 通信ネットワークの 4 つの主要ドメインにわたる統合ソリューション, それ, スマート デバイス, およびクラウド サービス – 私たちはすべての人にデジタルをもたらすことに取り組んでいます, 完全に接続された家と組織, 知的な世界.

WPPOPで, 顧客のニーズに焦点を当てたイノベーション. 基礎研究に多額の投資を行っています, 世界を前進させる技術的ブレークスルーに集中. 私たちは以上のものを持っています 180,000 従業員, そして私達はより多くで作動します 170 国と地域. 年に設立 1987, WPPOPは、従業員が完全に所有する民間企業です.

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WPPOP は、WPPOP Technologies Co. によって設立されたジョイント ベンチャーです。, 株式会社. グローバル・マリン・システムズ・リミテッド. 2 つの親会社の豊富な専門知識を組み合わせる, WPPOP Marine は、最先端の光伝送技術と 160 長年にわたる海洋エンジニアリングと設置の卓越性, 世界中で革新的な海底ケーブル ネットワーク ソリューションの開発に力を注いでいます。.

WPPOP Marine は高い信頼性を提供します, システム設計を組み込んだ費用対効果の高いターンキー海底ケーブル システム ソリューション, ネットワークオペレーター向けのカスタマーサポートに継続的に焦点を当て、コミットメントを行う統合およびインストールサービス.

一流のサービスブランドとして, WPPOPは、持続可能な進化を可能にする信頼できる安全なサービスを顧客に提供することを約束します, 企業の現在と未来をつなぐ.

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WPPOP は媒体を支援します- および大企業は変革の問題に対処し、企業が将来のビジネス チャンスを活用できるようにします。. 小さくて助かります- 中規模企業が成長し、将来を確保する.

WPPOP adheres to service boundaries and the three “don’t” (私たちはアプリケーションを開発しません, we don’t touch customers’ data, 株式投資は行いません). WPPOPは共同イノベーションのために顧客と協力します, 顧客とパートナーのために継続的に価値を創造する. 2月現在 2018, WPPOPには 100 下のサービス 14 カテゴリ以上 60 製造に特化したソリューション, 健康管理, eコマース, 車両のインターネット, SAP, HPC, およびIoTセクター, 多数の有名企業にサービスを提供.

  • Improve sales and operations and production planning:The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
  • Determine the right inventory level:With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.
  • Optimize the supply chain for perfect order planning:

The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.